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良庄矿业:科学管理成为新“常”态
发布时间:2020-05-29 文章来源:本站新闻 作者:李斌 方瑞 浏览:
 

“只要不安全,天大的效益都不能要,千方百计抓好安全管理,加大隐患排查和考核力度,形成安全隐患闭合管理模式。”日前,良庄矿业负责人王勇在公司5月份重点工作推进会上强调。

该公司从转作风、抓管控、振士气下手,对照集团公司重点工作及目标责任书,认真梳理任务目标,以安全为前提,以考核为手段,以规范为导向,以创效为目标,破解发展难题,知难而进、迎难而上。

规范工作在日常

“现在上班停车方便多了,我的车是白色的,按照车辆停放规划图,直接停到白色基线的停车位。”综采二区职工王奇说。

车辆停放规划只是实现规范工作的一个缩影。按照“制度化管理、程序化运作、正规化操作、标准化考核”的原则,该公司认真梳理各项制度、流程、程序,限定一部门一管理,消除管理盲区,树立所有工作“走流程”的意识,充分规范生产组织、经营销售、非煤发展等各个环节。先后规范了月度五个例会制度、岗位流程图制度、“三重一大”审批、用印审批、合同审批、公务用车、治安秩序、非煤财务管理等涉及办公、督查、财务、考核、安监等方面的制度流程,累计下发规范性文件38份,有力促进了各项工作规范管理。

重点工作抓经常

围绕智慧化矿山建设,该公司明确工作重点,制定年度长期目标,建立具象化目标工作表,把目标确立细化、分解,规定每中旬周六晨会召开月中工作推进会,不定时召开重点工作推进会。成立信息自动化办公室,加大科技、资金、人员投入,近期对矿井精确定位系统、无线通信系统、应急广播系统进行了升级改造,现已进入试运行阶段。今年,公司确定重点工作74项,当前已完成11项。

闭合管理成平常

“一分部署,九分落实。”该公司借鉴PDCA管理循环模式,按照“目标——执行——落实——反馈”要求,坚决落实各项工作任务,保证各项工作“有安排、有落实、有监督”,形成“闭环化”管理。由经营考核办、督查室、调度室、安监处联署制定工作落实闭合管理办法,切实做到“工作稳步推进,问题逐一落实”;执行每日述职制度,建立矿井、专业、单位三级微信群,每日定时报送工作总结,形成“个人汇报单位、单位汇报专业、专业汇报公司”三级汇报格局,全面提高工作效率。

强化考核为正常

该公司建立完善责任、权利、工资相挂钩的考核责任体系,重新修订矿井《市场化结算管理办法》和《绩效考核管理办法》,建立重点工作考核办法,持续推行“签责任书、交抵押金”的考核模式,压实分管领导、专业副总及职能部室责任,调动积极性和能动性,突破解决矿井“卡脖子”工程、瓶颈工作。截止目前,该公司已签定各项《责任书》43份,缴纳抵押金63万元。

“按照责任书考核要求,我们加大对煤炭市场的调研力度,摸清客户对煤炭需求,强化煤质管控,形成采场与市场有效对接,满足重点客户的煤质需求,4月份精煤销量完成4万吨,实现销售收入4265万元,创近三年以来的单月精煤销量、销售收入新高。”该公司煤炭发运部负责人孙圣磊说。